Amadori案例:提供麦当劳

EQ操作性能

本研究回答三个问题

情感智能影响个人性能

情感智能会影响组织参与

组织参与影响组织性能

抽象性

IMADORI在欧洲提供商AMADORI三年研究评估情感智能、个人性能、组织参与和组织性能之间的联系。情感智能发现预测47%管理员性能管理分数的变异性。情感智能还大规模关联到组织参与增加76%管理员EQ预测参与变异性。最后,高组织参与工厂实现更高底线结果建立EQ-Engagement->forcement联系。在此期间员工更替率还下降63%

情感智能特效

百分数

EQ预测管理者性能分数变化

百分数

EQ预测组织参与分数变异

百分数

最高层和最低层工场性能分数差异

情感智能如何帮助

Growa管理器性能

在这次研究中,管理者性能评分的变异大都由情感智能评分预测学习更多

增强组织化参与

高EQ管理员组织大都更有可能高分参与学习更多

创建更好性能

高接战分数和高EQ管理员效率更高,雇员保留率较高学习更多

我们当然可以说

现金网赌钱网站六分制培训证明具有决定性作用,推动管理者和中级管理者提高领导技巧几年内使用性能和人才管理系统后, 我们看到全组织管理能力提高, 特别是中级管理能力提高。”

Paolo Pampanii人力资源主管

开工EQ效果个人性能

评估这个问题时评价了两个变量:EQ评分和性能评分现金网赌钱网站EQ评分使用SEI评分性能评分使用AMADORI性能管理系统测量样本中147名AMADORI主管和中级主管

结果

顶部25%EQ评分高公司业绩管理系统

  • 最高25%EQ
  • 最小25%EQ

EQ评分预测47%

评估EQ和性能关系的力量时,进行了线性回归分析,显示管理者EQ评分和结果评分之间在统计上意义重大的正关系

百分数

讨论:EQ个人性能

多项研究将情感智能与企业性能相关联,但这一发现是独一无二的,因为结果的“硬性”结果与情感智能的“软性技能”有强连通性。 由于我们知道情感智能是可以学习的,这一发现显示通过开发这些技能并选择已经显示这些技能的管理员可以实现大规模个人性能增益。

值得一提的还有,与情感智能多项研究不同的是,本项研究正在研究一个产业部门。因此,即使在基础基础产业中,情感智能似乎也是一个关键成功因素。

二叉EQ效果组织参与

评估这个问题时评价了两个变量:EQ评分和access索引评分EQ评分样本为147AMADORI管理器和中级管理器,投入指数评分样本为3AMADORI最大生产厂

结果

最高EQ管理器高评组织参与索引

  • 带最低EQ管理器植物
  • 厂中EQ管理器
  • 高EQ管理员工厂

主管EQ评分预测76%员工参与

评估管理者EQ与组织接触关系的力量时,进行了线性回归分析,显示管理者EQ评分与雇员参赛评分之间具有统计意义的积极关系

百分数

讨论:EQ组织参与

管理者情感智能水平似乎对员工参与有正面影响。虽然数目不多,但趋势非常强。在这个样本中,76%的参与差异通过管理者EQ变化预测 — — 表示增加管理者EQ对关注员工参与增加的组织至关重要。

3级组织参与影响组织性能

评估这个问题时评价了两个变量:组织参与指数评分和植物性能评分AMADORI三大工厂进行了组织生命信号评估以测量接触,AMADORI自身全球关键性能指标评估以每个工厂测量植物性能

结果

最小接触水平工厂表现最差

  • 最低作用植物
  • 中高作用厂
  • 植物最高作用

高厂联想高员工保留率

为了评估组织参与率和保留率关系的力量,进行了线性回归分析,显示组织参与率和保留率之间具有统计意义的积极关系

  • 最低作用植物
  • 中高作用厂
  • 植物最高作用

讨论:接触和组织性能

接触和结果之间的联系由OVS衡量是完全确定的,但本项研究提供一个重要的额外成份。公司关键性能指标中的客观性能数据证实了雇员接触和性能之间的联系。此外,这一发现还增加证据证明组织生命信号评估结果计量与实战性能相关联

结论

研究提供证据确认三大问题

  • 情感智能影响个人性能对 强势
  • 情感智能会影响组织参与.
  • 组织参与影响组织性能.

强证据情感智能预测个人性能47%性能变异通过 EQ变异预测 。 情感智能强管理者工厂有更高的组织参与度 。 组织接触率高的工厂实现更高性能

现金网赌钱网站六秒情感情报评估显示情感智能不仅是个人和整个组织的重要能力(也许甚至是基本能力 ) 。 这些发现显示情感智能和组织参与是性能驱动器

63%裁员转置

除研究结果外,一个惊人的结果是Amadori销售力人员更替率大幅下降63%。 销售主管参加了EQ培训,能力框架和主管-coach流程扩展至外部销售力(全意大利300个销售代理商 ) 。 雇员更替率图显示:

  • 2010年更替率
  • 2011年更替率
  • 2012年更替率

建议

对其他公司来说,这种类型的实施在Amadori案例里有数项“学习经验 ” 。 首先是度量值 。 项目启动时有强健数据并创建有意义的性能管理系统

多组织正在向业绩管理的平衡计分卡方法发展。当大多数业务传统上只注重结果时,它可能是一个困难过渡过程。高级领导者如果要承诺测量何用和何用,则需要非常严肃。在此例子中,我们可以看到焦点也是底线的一部分。这是长视题if we only聚焦短期的“好结果 ” 四分之一实际上可能破坏值 。 当结果以健康方式生成时,组织会变得更强

系统往往不完全,但Pampanini指出拥有数据并精炼很重要。SEI和VS等工具为个人和全组织提供强健和有意义的规范数据

精化概念与修改MAP进程的最佳做法一致。启动、激活、反射三大阶段以循环方式显示 。多年度项目多次经历周期,持续建立认识和承诺 。随着项目的进展,参赛者将更深入地参与并构建情感能量带给他人(图形向右显示外环情感成为持续提高学习组织驱动力 ) 。

Pampanini最后指出人力资源战略工作作为业务领导伙伴的重要性:“我们认为,人力资源系统只有由公司内部人员适当执行才能产生价值。正因如此,投资开发情感智能面向所有关键管理者是一个关键成功因素。”

正因如此 投资开发情感智能 面向所有关键管理者

本研究原创2013年4月3日更新2月5日2019

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