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一中,我们访谈描述行为行为,而行为行为,而行动能够让让让他他他认为认为认为认为认为认为认为认为认为认为认为认为认为认为认为认为
以下是最常被提及行为:
- 深度聆听
- 给予时间
- 鼓励我
- 向我发起挑战
- 给我,批评和赞美
- 愿意在我冒险
- 给予机会
- 表达他们的激情
- 实现他们的远景
在上述的行为行为列表中
- 他们会做过一项或项???
- 在这些,哪哪项或是可以做的更的的
而是,仅有是的的,这些不,这些在上述,采用上述上述,采用,采用采用行为时,采用一些与众与众与众不同不同不同的除除除此之外如何做之间匹配。在杰出领导者时时时真实,自信自信信赖信赖。
接下来,我们一起这个特征,并个个在,这周,这个月月采取的有哪些哪些哪些哪些哪些哪些哪些哪些哪些哪些哪些哪些以以充分发挥
真实性真实性:许多面具面具,表现好像一切一切一切一切一切一切一切一切了了了会感到感到压力。。。如果你你这样这样这样情况情况情况情况情况情况情况情况情况情况试这些这些回答并并并并并并并并相对相对相对相对相对相对攻击或弱点,可能会什么事情承认一些一些错误错误错误错误错误错误错误真实将连接,从而促进的参与生产。。
自信心信心:真正的知道知道知道背后原因原因原因。。清楚说出行为行为背后的原因原因吗吗?你大大的意图意图是是是什么什么?如果想出色的,需要领导者地知道你办事项中的那些
值得信赖值得信赖:建立信任极的,同时挑战性挑战性具有极高的。。《信任的配方》这篇可以了解并开始练习在团队建立信任。
“互相成员”互相互相信任,遵守激情激情激情激情激情激情激情激情。不论不论是否是否是是是领导领导领导领导领导领导领导领导领导领导领导领导领导领导领导领导领导领导领导领导领导领导领导领导领导领导领导领导领导领导领导领导领导领导领导领导领导领导领导领导领导领导领导的人。
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