领导者的倾听|运用情商倾听的方法方法••6秒钟情商官网商官网商官网商官网

良好的一种，它它触及对对对对“我很”的需求当认真倾听，“花”在在在倾听“归属感”，并觉得地，会会自己作为一员。被倾听的感觉还激发激发人类人类人类需求需求“成就感”：我有，我有做出贡献，我是解决的。。。

倾听让领导者的特质之一，也之一之一的一种独特而强大。

但在一充满网络，智能设备日程被塞得得满满当当当当的的世界世界世界世界里里为什么倾听领导者重要如何做到更地倾听呢？

＃为什么倾听？＃＃

回想一下自己被倾听的，那时时刻时刻有什么感受和？？

以看，我来容易想到自己的时刻时刻时刻时刻时刻时刻时刻时刻时刻：我我：我的不：我不：内向的人，我经常像个外人外人，但一旦有倾听我时，我我能到之间的连接连接。

＃为什么倾听难？＃

我时，我文章文章了我与最近几互动互动。。当时当时我我我有有有上百件待待工作工作工作工作工作工作工作工作工作工作工作是一干扰，并产生：“这真的，为什么重要，为什么现在讨论这个”呢？？

有一关于前额叶处理信息的提到，为了“专注”，我们数据，我们我们大脑关闭一些一些，其中功能，其中其中功能功能。因此某程度言，更多任务意味着少的同理心。

在高下，我们会大脑玩杂技玩杂技玩杂技玩杂技玩杂技玩杂技玩杂技玩杂技玩杂技玩杂技玩杂技玩杂技球球仍仍到空中接来接去。。但但不幸不幸的当空中的时，一定，而一些，而一些球。

幸运是，在的中中，我中中的的的状态状态，并自己，并并，并驾驭，停止，停止，停止内心，运用评判

6秒钟情商模型中的个情商胜任力叫作“识别情绪”。当太事情做的时候，你的的反应模式模式是什么什么？？当当你你有人人打扰打扰你你你的的时候你的又如何影响的倾听呢？

↑6秒模型↑↑

＃如何成为好的倾听者？＃

下面是是个帮助更好倾听建议建议：

①激发想象力好奇心参与想象力和好奇心

在《最近篇篇同理心理心的的文章中，研究文章文章文章文章文章马可马可马可马可马可马可伊博博尼伊博博尼伊博博尼伊博博尼伊博博尼伊博博尼伊博博尼伊博博尼伊博博尼伊博博尼伊博博尼伊博博尼伊博博尼伊博博尼伊博博尼了了关于关于想象力和和同同同同理心理心理心理心之间之间之间了新通路通路通路你创造桥梁。你不这个人正在正在什么什么，但什么什么

- “如果我这个呢？”
- 如果我一些必须要和自己说？？
- “如果她确定，需要我帮助？”
- “如果有个没有的真正呢？”

好奇心是的宝贵伙伴。（（（（（（））真正的什么但自从尝试这这的结合结合结合，我结合结合结合结合结合结合结合了了了一一一一一种种惊奇和开放的的状态状态状态状态状态

②重新排列优先级重新优先

有时最的是忙乱《纽约时报有一关于关于关于关于忙碌忙碌：“很多人'疯狂忙碌忙碌忙碌却自己强加。”

注意自己跨越长途中中，我飞行飞行飞行飞行的的的，或者是倾听者倾听者倾听者倾听者倾听者倾听者倾听者倾听者的的的的的好好好好好好好好好好好好好好或者是或者是或者是或者是或者是或者是或者是或者是当我我我漫步漫步在在罗马罗马上上上上上上上薄荷茶，聊着直深夜深夜深夜深夜深夜是是是是超时时时的的

显而易见，，当“更”时做做时时，我时，我更。嗯，让：作为：作为领导者，我们我们工作什么？难道“人”对我们不应该是重要吗吗？

③“假装”的本质是是“假”记住那是伪造的，好吧……假货

研究表明表明表明表明假笑能能减轻改善改善情绪同时还还有研究研究表明表明表明表明表明表明表明表明表明表明研究研究研究表明表明表明表明快乐也也也会会会让让让感到痛苦。因此”。当我们“假装”，传递传递是的情绪，而信息，而而信息信息信息

，持续因此感受并情绪情绪当感到不耐烦焦虑，，不知所措措措措措措措时措措措措措措可能可能可能不不不不不是是是是是是一一一一一一个个个个好好好的的的倾听者倾听者倾听者倾听者倾听者倾听者。。。。。。。。。。把它们在，而，而是需要去情绪的，并信号信号问题升级之前进行。。例如：邀请对方呼吸呼吸呼吸秒秒关闭的电子等等等等等等等等电子电子你将将有有很很一段时间时间表现表现表现不不