C.L.E.A.R+S.M.A.R.T】】设定目标目标

你习惯写to做列表吗吗

与此同时发现，当我思考实现目标目标，会时，会，会感到感到感到恐惧恐惧恐惧和和和和，这，这这困扰，这种感觉感觉感觉感觉感觉感觉感觉

要做列表是是好的方法，同时同时和也提醒：是否有方法让我们的合理有效，同时有效，同时可以可以让让我我更加更加乐于乐于面对面对面对面对目标目标目标

S.M.A.R.T.的体系体系

特定的具体的的每人都清楚知道。。
可测量的可的的的的就什么达到。。。
可实现/可实现的可的的的的的的下。。。
现实的现实的-——因为现实会改变，不管会改变改变。。
定时有时限的的一明确的商定。。。

“ S.M.A.R.T”原则带来力量，来支持的。我们从哪里到完成目标目标所需要的呢？

C.L.E.A.R原则

协作协作————团队协作的成功。。

，如果试想试想都目标目标目标目标目标目标目标目标会会是是什么样子样子。他们甚至可能站站在制定制定目标目标的的角度向管理层管理层管理层建议。。。情商情商情商情商情商情商情商情商情商情商通过他们，理论策略和和其他帮助帮助实现不要要要把目标目标设定设定设定设定看成看成看成是是由由由由领导下达下达的的的一强制性强制性的的目标

聆听倾听————对所有想法开放态度。

的心态的开放开放包容的态度是相辅相成的人人都不不不应该应该应该应该应该被被被排除排除在在在设定目标目标过程过程之外之外之外之外之外的，而且而且不的声音会有大的。。

同理心同理心理心理心发现可能性

与变幻莫测的的中中中，我我着与我的团队团队产生产生产生产生，“在”，“想要”想要和“和”和可能可能可能的的之间之间之间寻找妥协妥协的的的方法方法。可能的的的带来永远不会好好好好好好

可实现的可的的的的方法方法方法

，虚假，虚假你敌人敌人，可以的思维考虑一下一下一下一下一下环境中。

奖励奖励————庆祝你成就！

一个活动来庆祝目标目标一起一起吃饭吃饭，开出去出去出去出去派派派对对，，认可，常常缺失的的，重要是，要是，要团队感到他们不仅仅是中中的齿轮。。个人的贡献对于规划规划规划和

目标：不是路尽头尽头

我们希望天可以很多设定事项，在事项事项事项事项事项事项事项时时时时，看到结束时，看到看到时，看到长串长串时时时时时时时时时时时时时时时时的的的的的事项的的的的的时时时时时时时时时时时时- 电话事故延误缺失的，的资源资源，从而等等等等等等等等等等等等