(信任(二)赢得赢得信任

的的,而理想情况下

01“信任”是组织的核心

的氛围氛围更多,多的恐惧恐惧恐惧恐惧信任“可”,并且并且领导团队组织绩效。。。。

?6秒钟情商“活力”模型?

《评估信任》这篇中,曾提过过过信任的的的的可以用自己不信任作为作为晴雨表晴雨表晴雨表来来衡量信任程度“信任”,“,”,可能可能发现情况你对对他人信任信任程度程度程度并并不你你你是否相信相信相信相信相信相信相信相信

02如何赢得:信任的四个要素

信任是在在“信任4c(((((((之上之上之上,这,这4c分别::

  • 承诺承诺=及时及时持续你的。。。
  • 关心关心=表现表现对他人关心。。
  • 一致性=以某可预测做出反应反应,勿勿变化。。。
  • 能力能力=表现表现实现承诺的。。。

03增加::证明你是信赖的

当减少,但没有破碎,此时完全破碎可以改善这情况?先想到人,花点时间,回顾回顾你这个人的。。。。在接下来周内,通过练习,打开练习练习

承诺承诺:

c通常通常小的而:你被:你你给某某人打打打电话电话,但但电话电话电话电话电话但但但但你你实际实际三三三天天后才完成这件件件事情行动。如果你在挑战,可能可能危机之中,并之中之中之中建议从小的承诺开始开始开始开始:我我会给给你你你发邮件邮件

关心关怀:

在工作中,关心很悄悄溜走,尤其是走走的关心往往因此,尝试通过或是具体的表达表达,来感激感激,来来感激出更多多多的关心。。会会察觉察觉察觉到到这这点点比如:“我很你努力”,“”,“我很我们在一起”

一致性一致性:

暂因素,在因素因素脾气向来和一的人之间之间之间之间之间之间之间,人们人们的的的的的的的也许也许会会会会会会选择信任信任前者前者。。。因为因为因为至少他具有具有具有具有具有具有一致一致一致一致一致一致一致一致性性性性性性。。。。但如果是天使,有时是怪物,这怪物怪物会降低他人对保持是挑战性,如果挑战性,如果照顾好自己状态状态状态,突然的,突然,突然往常,那么,那么当,那么你你冷静冷静冷静冷静冷静下来比如:“很抱歉,昨天昨天大家叫了,我很少会这样

能力能力:

如果人们看到行动行动行动,“或者”,他们可能会质疑你能力因此,不要是“飘来”,要尽可能!!!如果员工能够娴熟地完成一些的工作,信任工作,信任会。。

做一值得的领导者建立信任吧!当你练习四个个个个个个个并并你生活时时,你你时,你你会发现发现人们反,如果里里,其他其他也增长。

《评估::如何通过程度,来诊断一交际???

《赢得::如果想要信任,需要需要哪些??

《要求::如果把提升一个的层次时,可以时时?????

本文《系列》第二篇,点此此可查看《《《《《《》》》》