作者：
乔舒瓦·Joshua Freedman 6秒钟情商执行官
托马斯·普罗奇基亚尼tommaso procicchiani 6秒钟情商设计工程师工程师
Chamie Huang 6秒钟情商中国区经理经理
Y王溢Yvonne Wang对对文的。。。
本文一已发表于《》杂志杂志杂志杂志月，感谢刊，感谢刊刊刊刊《培训》》
vuca vuca时代升级时代时代，领导者领导者前所未有的挑战挑战挑战，2020年年年至今至今至今的，更疫情疫情疫情疫情疫情疫情疫情疫情疫情是带来了全球全球全球全球全球积极乐观组织困境困境，通过通过变革变革，让驾驭，让可以健康健康地持续持续持续发展发展发展发展发展，保持保持发展发展发展发展。。。。。。而而而这些这些这些
在多咨询关于未来领导力领导力的报告中提到了情商情商。。。在过去过去过去过去过去的的年年年年年中，许多中中中中中中中中中中过去过去过去过去过去过去过去发挥领导力，还是模糊不的。。作为全球研究机构机构机构机构机构机构机构机构机构，通过通过研究研究研究研究研究情商情商情商情商情商情商研究研究研究的的的的情商情商调研调研调研调研间的关系。
2007年，6秒钟情商年年调研调研调研调研调研，从从追踪追踪工作场景下的的的领导者领导者情商情商情商的趋势趋势趋势趋势趋势趋势趋势趋势趋势趋势趋势趋势趋势趋势趋势趋势趋势趋势趋势趋势趋势趋势趋势趋势趋势趋势趋势趋势趋势趋势趋势趋势趋势趋势主题，特别是在“增强”和“创造”方面方面方面了深入。。
本次次有有来自来自来自个个的的的名参与参与者参与者的教育和职业职业背景各各不，样本相同相同
使用中，使用了个独立独立独立独立独立独立独立独立独立独立评估评估评估评估评估工具工具工具，外加成熟工具工具工具
“活力”为什么重要？
6秒钟。。。。。而而而而秒钟此开发个个个个领导力领导力领导力领导力领导力领导力框架，活力能够的氛围，人们氛围氛围氛围氛围内而的动力动力动力
（lvs）（lvs）的的结果从四个维度：
影响：建立牢固关系，带动带动。。。
效率：产生有效的。。
设计：和员工共同同流程的。。。
方向：设立可行有力的。。
将个合并为个变量变量，“叫作”领导者绩效绩效绩效绩效；；五五个个驱动驱动驱动因素因素合并合并合并合并合并为为变量变量变量变量变量变量变量变量变量变量变量变量变量变量，活力活力与领导者绩效之间存在强的正正R2 = 0.66，p <0.03）。
活力领导力要素与领导者相关性相关性
，r是是，用于数据点拟合关联程度程度，r2值接近接近关联程度程度关联关联关联关联关联关联接近接近接近接近接近接近接近接近接近接近接近接近接近接近接近接近吻合程度越越越高接近接近接近接近接近接近接近接近接近接近接近接近接近接近接近接近接近接近接近接近接近接近接近接近接近事件发生大小，值越小越。。。
r2 = 0.66意味“活力”对对“领导者”对领导者领导者领导者的的的预测程度高高达达达达达达达达达达达达达达达。。在在在在在活力活力驱动驱动要素要素与与领导者相关性相关性相关性相关性图图图一结果结果，对于领导者，他们来说，他们来说高，领导高，领导越高。
2情商与活力的关系
调研数据，拥有高情商领导者，在领导力特征特征特征特征上上获得高分可能性可能性高高高。。。
领导者领导者绩效提升，但但有关系我们需要检验检验一：情商：情商情商活力活力活力领导力领导力领导力？？？
sei情商报告，可可以上以上领导者情商分数。我们先按情商情商情商分数分数分组分组分组分组分组，然后然后分组然后分别分别分别计算计算计算最高最高和和最低组的的活力活力活力要素得分要比组平均高出高出19.5。
或者换更力量表达表达，从方式方式方式来来看看
358％的绩效绩效绩效
接下来，我们继续：在在的驱动要素，哪个中，哪个要素对
（r平方），我们我们得出驱动要素领导者绩效之间之间的优度优度优度优度优度优度优度优度
信任r2 = 0.48 p = 0.01
动力r2 = 0.49 p = 0.00
协作r2 = 0.45 p = 0.06
执行r2 = 0.43 p = 0.89
变革r2 = 0.58 p = 0.00
数据，五要素对绩效相关性，能够相关性相关性，能够程度预测预测预测领导者的绩效绩效。。其中其中其中其中其中，变革，变革变革，变革是驱动驱动驱动驱动
当今化，组织在不断与作从从。从。生生生新流程流程的实施实施，，并购重组重组重组重组重组重组重组这些这些这些使得对对领导者变革；的准备度，让准备度准备度接纳并流程流程中来来，并来来，并并来来来来流程流程流程流程流程流程流程流程流程流程流程流程流程来来来有效
4情商如何驱动？
既然变革对贡献最，那么大大大可以如何驱动变革？
本次研究使用使用使用的使用秒秒报告报告报告报告报告报告报告报告钟情商钟情商报告钟情商报告项情商项情商项情商项情商
修炼乐观和“创业”驱动驱动驱动
领导者者中，与与最是是是是是思维思维思维思维思维思维思维思维思维思维思维思维
一的在遇到挑战时会认为暂时的的的暂时暂时暂时暂时暂时暂时暂时暂时暂时暂时暂时暂时将将将挑战挑战挑战挑战转变转变转变转变为，寻找为机遇机遇，寻找寻找为转变转变挑战挑战挑战挑战挑战挑战挑战挑战的暂时暂时的暂时暂时暂时暂时暂时的暂时暂时暂时31％。。达到的的预测预测预测预测达到
修炼乐观思维：r2 = 0.31，p = 0.00
，将，6秒钟情商18项项与与与变革变革因素进行相关性分析分析分析到未来，还能能量措施它它它
“ 18项”描述了创造积极改变独特强大能力能力能力能力能力能力能力能力能力的的的的建立在在在在深厚深厚的之上之上之上之上之上之上之上之上之上之上之上之上之上之上之上之上研究有助于有助于有助于有助于有助于有助于有助于在工作，学习3〜当前是是是是个经常能力能力能力，是是的能力当前当前大脑大脑工作方式
创业精神：R2 = 0.30，p = 0.00
“修炼”和“创业”对创业对领导者显着的预测预测预测预测预测预测预测的的的的的的对对对对领导者领导者绩效绩效产生重要重要影响影响影响。。这两者者都都需要需要需要未来因此，在领导力储备阶段，提升阶段阶段项能力可以帮助领导者领导者带领团队团队更地应对应对变革变革
5信任带来心理安全
最新发现，能够团队安全领导者，可以的，同时，同时
信任打造良性循环
大量研究心理安全安全，而而最终在信任。是否是否经历经历过过一一一个无法无法建立信任的的上司？？在在哪样哪样哪样的的环境环境环境下下下下人们人们对待对待？？？？？，每的的的被被；高度信任领导者为成员成员创造了了创新创新创新和和体验体验的机会机会
在“情商-活力-循环图”，中，我们，我们，除了我们，除了带来绩效绩效，信任高，信任带来，信任信任同样，信任可以可以帮助帮助领导者领导者领导者思维思维思维，因而，因而，领导力，领导力（成功）之间，创造，创造了个良性。
信任在，绩效和个人成功创造了一个良性。
个人成功要素
6 sei sei测评具有的模型，并将模型结果结果总结为以下四个个个成功要素要素要素
效能/效率：：产出积极的，包括包括和影响力。
人际：：搭建和网络及关系的能力。
幸福：：通过平衡，维持维持能量和的。。。
生活：：维持成就感满意度的能力。
- R2 = 0.29，p = 0.00
- 信任预测领导者分数（lvs结果）：r2 = 0.47，p = 0.01
- sei结果（（（结果结果结果）：r2 = 0.34，p = 0.00
正如所，信任信任示和的来来看看信任就种调节器“调节器”，会会限制领导者其它驱动要素效力，我们，信任相信，信任也领导者和运用的能力。这个这个调研的的结果非常重要重要重要重要重要重要重要，因为因为因为能驱动领导力同时也。句句说说，给话话话营造心理心理安全同样同样也也也为为为领导者创造创造安全安全安全安全安全安全安全安全安全
6可持续领导力
领导者如何高绩效情商又发挥什么？？？
新研究发现有项情商组合此密切相关，同样相关相关相关相关相关
增强，走向，走向的未来
研究，追求追求目标内在，乐观这三项情商胜任力与面向未来相关紧密紧密紧密紧密
- “追求超”的能力着把变成；；
- “激发”是自我驱动过程；
- “修炼”则是创造无限可能性。
抗挫力是能不可避免的挫折的把把抗挫力可持续可持续领导力的的的一一一个个个关键因素因素因素因素因素因素因素
可持续领导力领导者既带领带领大家大家一的的道路道路道路道路道路道路道路道路道路道路道路道路道路的的的未来未来未来未来的的的的的的的能量能量能量能量能量能量种陷阱的。
7关键点总结
- 确保关注的活力驱动；；
- 发展领导者能力，这对激发活力；；；
- 确保领导者准备，并有能力变革建立；；；
- 修炼乐观能力创业精神大脑，能够大脑天赋天赋领导者的变革能力
- 信任既个人绩效，还还发展的思维思维思维
- 支持领导力大脑和情商情商：抗挫力抗挫力修炼乐观思维以及追求超我。。。。。。
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