生命体征

测量和改善组织性能的驱动程序

70%组织变革的努力失败,主要是由于人力方面。*你如何发展洞察力保持在30% ?

生命体征在统计上验证措施,捕捉关键信息人的性能。建立在模型与坚实的业务逻辑以及合理的科学的工具连接人们的感知和态度和努力在一个可操作的业务成果,实践框架。下载生命体征PDF手册

“ov报告是我见过最好的一块咨询30年来作为一个行政,他们发现了问题的根源,建立共识,变化的动机。麦克考恩麦克考恩”——乔治说,管理合伙人,说德Leeuw & Co . Inc .)

有三个生命体征的评估,所有使用生命体征模型用它的行动纲领和清澈的业务逻辑:

组织气候调查

机汇:组织生命体征

衡量整个企业的组织气候的关键指标。

结果:保留、生产力、关注客户未来的成功

气候评估团队

电视:团队生命体征

识别机会和障碍为最优组的性能。

结果:满意度、结果、灵活性、可持续性

领导有效性评估

金沙集团领导:生命体征

有关领导和有效性的影响。

结果:影响,功效、设计方向

*弗里德曼& Ghini (2010)内部的变化